Durante el período 2023 a 2025, el Hospital Escuela de Agudos «Dr Ramón Madariaga» profundizó un modelo basado en tres ejes: capacidad instalada, integración del sistema y sostenimiento financiero. Fue un proceso acumulativo basado en el trabajo meticuloso que permitió forjar un sistema sanitario de excelencia en un contexto económico nacional cada vez más restrictivo.
Capacidad instalada y volumen de atención
Los datos del Servicio de Diagnóstico por Imágenes reflejan con claridad esa consolidación. Solo en 2025, el Parque de la Salud superó las 190.000 atenciones en diagnóstico por imágenes, con picos mensuales cercanos a 4.500 tomografías, 1.500 resonancias y 3.000 mamografías. Ese volumen de una estructura que se fue fortaleciendo año a año.
Entre 2023 y 2025, el Madariaga sostuvo y amplió su capacidad tecnológica con resonadores de 1,5 y 3 Tesla, múltiples tomógrafos, cámara gamma, equipamiento de radioterapia, cirugía robótica y, recientemente, la incorporación de un PET al Instituto Misionero del Cáncer (IMC). Esta adquisición ubica a Misiones dentro de un grupo muy reducido de jurisdicciones con esta tecnología de alta complejidad y acceso gratuito. En Argentina, solo 9 provincias cuentan con PET; de ellas, apenas 5 lo ofrecen desde el sistema público, mientras que 4 dependen del sector privado o de modelos mixtos, y 15 provincias no disponen de esta tecnología. En ese escenario, Misiones se consolida como una referencia regional donde la salud pública garantiza prestaciones que en gran parte del país no están disponibles.
En paralelo, se ejecutaron inversiones estratégicas para el mantenimiento programado de los equipos en el Madariaga. La incorporación de nuevas bobinas de origen alemán para los resonadores, junto con planes de recambio y actualización de software, respondió a una lógica administrativa precisa: sostener la continuidad del servicio. En sistemas de alta complejidad, la disponibilidad se sostiene en base a una planificación permanente de repuestos, calibraciones y soporte técnico especializado.
Integración del sistema y gestión de datos
La consolidación del Parque de la Salud también se expresó en la integración digital. El Registro Informático de Salud de Misiones (RISMI), desarrollado en el propio hospital, alcanzó en este período la integración de 78 instituciones y el almacenamiento de más de 1,6 millones de historias clínicas electrónicas. Laboratorio, imágenes, farmacia, internación, turnos y gestión administrativa operan dentro de un mismo ecosistema.
Este desarrollo se apoya en un marco legal construido con anticipación y que tuvo su génesis por impulso de la Legislatura Provincial de Misiones con la creación del Parque de la Salud y la Ley de Historia Clínica Única, sancionada en 2014, que permitió una digitalización homogénea y escalable. Entre 2023 y 2025, esta plataforma se convirtió en una herramienta central para la toma de decisiones clínicas y administrativas, permitiendo evaluar datos poblacionales, reducir duplicaciones de estudios y mejorar la continuidad asistencial.
Sobre esta base se expandió el uso de la telemedicina a través de Alegramed. En 2025, el Hospital Madariaga sostuvo entre 4.000 y 5.000 teleconsultas mensuales, consolidando una modalidad que descomprime la atención presencial en un hospital de alta demanda. La gestión de turnos, recetas electrónicas, resultados y órdenes digitales desde el celular se volvió parte del funcionamiento cotidiano del sistema.
Formación profesional y sostenimiento de la complejidad
Otro indicador clave de consolidación es el rol formador del Madariaga. Entre 2023 y 2025, el hospital sostuvo su perfil académico como centro de referencia en diagnóstico por imágenes, anatomía patológica, trasplantes y alta complejidad clínica. Residentes de distintas provincias y del exterior eligieron Posadas para su formación, generando un flujo constante de recursos humanos especializados que luego se distribuyen en la red provincial.
La incorporación de tecnología también alcanzó áreas estratégicas como Anatomía Patológica, con la llegada de un sistema automatizado de inmunohistoquímica de última generación, que mejoró la precisión diagnóstica y redujo tiempos de respuesta en patologías oncológicas. Este tipo de equipamiento, aunque menos visible que un resonador o un tomógrafo, resulta decisivo para sostener estándares de calidad clínica.
En el mismo período, el Hospital Madariaga consolidó su rol en la procuración de órganos y tejidos. Durante 2025 se registraron nueve donantes de órganos y 29 donantes de córneas, con una tasa provincial cercana al promedio nacional. La articulación con hospitales del interior y con el sistema nacional de trasplantes permitió que Misiones aporte órganos y tejidos a distintas jurisdicciones del país, fortaleciendo un modelo solidario y federal.
Sostenibilidad financiera y contexto económico
La consolidación del Parque de la Salud no puede analizarse al margen del contexto económico. Entre 2023 y 2025, la provincia enfrentó un escenario de retracción de recursos nacionales, recortes en programas y discontinuidad de financiamiento en áreas sensibles. En ese marco, cerca del 30% de los pacientes del Hospital Madariaga cuentan con cobertura de IPS o PAMI, y el resto accede al sistema público sin costo.
La estructura administrativa del Parque, organizada como fundación, permitió sostener servicios críticos mediante mecanismos de recupero y administración eficiente. Cuando programas nacionales como Incluir Salud o provisión de medicamentos oncológicos se redujeron o discontinuaron, Misiones absorbió la cobertura con fondos propios, evitando quiebres en la atención. Esa capacidad de amortiguación se explica por una política fiscal prudente y una planificación de largo plazo que priorizó el sostenimiento de la salud pública.
Un referente regional construido en el tiempo
Al cerrar el período 2023-2025, el Parque de la Salud de Misiones se consolidó como un referente regional en salud pública de alta complejidad. No por un hito aislado, sino por la acumulación de decisiones administrativas, inversiones sostenidas y formación de recursos humanos. En un contexto de ajuste y fragilidad económica, la continuidad del sistema se volvió un valor en sí mismo.
La experiencia del Madariaga muestra que la vanguardia en salud pública no se define solo por la tecnología incorporada, sino por la capacidad de administrarla, integrarla y sostenerla en el tiempo. Todos los días, desde temprano, esa lógica se pone en práctica. Y es en esa rutina, menos visible que los anuncios, donde se construye un sistema que sigue funcionando cuando otros se retraen. (Parque de la Salud)
