Las empresas familiares enfrentan desafíos únicos que pueden afectar su estabilidad y crecimiento. En Cadena de Noticias, Eduardo Press, consultor con más de 25 años de experiencia en el sector, señaló que «los conflictos internos, la falta de comunicación y la ausencia de reglas claras pueden poner en riesgo tanto la empresa como las relaciones familiares«. Para abordar estas problemáticas, ofrece un programa ejecutivo diseñado para líderes que buscan soluciones prácticas.
Uno de los principales problemas en estas organizaciones es la desigual distribución de roles y responsabilidades. «Hay familiares que trabajan más horas que otros y sienten que no es justo. A veces, unos reciben beneficios sin participar en la gestión», explicó Press. Para evitar esto, recomienda establecer protocolos internos que regulen la participación y la toma de decisiones.
Otro desafío es la falta de transparencia en la información financiera y operativa. «Muchos accionistas que no trabajan en la empresa desconocen cómo se manejan los recursos. Esto genera sospechas y tensiones innecesarias», afirmó el consultor. En su programa ejecutivo, se enfatiza la importancia de compartir información clara y accesible para todos los involucrados.
El liderazgo dentro de las empresas familiares también requiere atención especial. Según Press, «un equipo que no tiene una guía clara tiende a fragmentarse y perder eficiencia». La capacitación en liderazgo es clave para consolidar un equipo que funcione con cohesión y objetivos bien definidos.
El programa ejecutivo que dicta Press incluye cinco encuentros virtuales donde los participantes adquieren herramientas para la gestión de conflictos, el desarrollo del liderazgo y la implementación de estrategias para garantizar la continuidad del negocio. «No se trata de depender de un consultor de por vida, sino de que las empresas adquieran conocimientos que les permitan avanzar de manera autónoma», aseguró.
Para Press, un error común es la creencia de que ciertas personas dentro de la empresa son imprescindibles.
Si toda la información y decisiones dependen de una sola persona, la empresa se vuelve vulnerable. La solución es distribuir responsabilidades y documentar procesos»
Eduardo Press, consultor
El programa comienza el 17 de marzo y está dirigido a dueños, socios y directivos de empresas familiares. «El objetivo es que puedan construir una empresa más organizada, con menos conflictos y mayor proyección a futuro», concluye Press.
