En el bloque Conexiones, Romina Rivero entrevistó a Nicolás Obermann, consultor de recursos humanos, quien abordó distintos aspectos vinculados al desarrollo del talento humano, el liderazgo y el funcionamiento de las organizaciones. Durante la conversación, el especialista explicó cómo se construyen equipos de trabajo, cuáles son los principales errores en la gestión y qué herramientas pueden aplicar tanto empresas como personas en la búsqueda de empleo. “Ayudo a empresas a generar y preparar equipos de trabajo y a personas a potenciar su perfil profesional”, señaló.
Obermann relató sus inicios laborales en Buenos Aires, donde tuvo su primera experiencia en un banco, situación que le permitió identificar problemas de comunicación interna. “El primer día que llego al banco no me dejaron entrar y nadie sabía que empezaba a trabajar”, recordó. A partir de esa experiencia, remarcó la importancia de la claridad en los procesos:
El principal error en las relaciones humanas y empresariales tiene raíces en la comunicación”.
Luego de regresar a Oberá, inició un camino emprendedor mientras intentaba insertarse en el ámbito empresarial local. Indicó que atravesó múltiples entrevistas sin resultados positivos, lo que lo llevó a diversificar sus actividades laborales. “Tuve 15 entrevistas en las cuales me dijeron ‘por ahora no’”, expresó. Posteriormente, a partir de una propuesta de capacitación, comenzó a consolidar su actual actividad profesional. “Me dijeron ‘¿por qué no me invitás y la damos juntos?’ y desde ahí empezamos a trabajar”, explicó.
En relación al trabajo en equipo, el consultor definió que el alto rendimiento se alcanza cuando las tareas y objetivos están claramente establecidos. “Alto rendimiento es cuando cada persona tiene bien en claro qué es lo que tiene que hacer y por qué lo tiene que hacer”, sostuvo. En ese sentido, subrayó que el rol del liderazgo implica un conocimiento profundo de quienes integran el equipo. “No puedo liderar a alguien si no lo conozco”, afirmó.
Sobre los errores más frecuentes en la gestión, indicó que uno de los principales es la falta de conocimiento del equipo y la dificultad para delegar responsabilidades.
“Muchas veces el líder no conoce a su equipo de trabajo”, señaló. Además, advirtió sobre la sobrecarga de tareas en una sola persona, lo que impacta en el funcionamiento general: “Se transforma en un embudo donde todo termina en uno”.
En cuanto al rol del área de recursos humanos, explicó que su función atraviesa toda la organización y no se limita a un sector específico. “Donde hay un proceso hay una persona y ahí tiene que estar recursos humanos”, indicó. También destacó la importancia de ubicar a cada trabajador en el puesto adecuado según sus capacidades.
Cada persona tiene su rol y no es fácil encontrarlo”, remarcó.
Finalmente, brindó recomendaciones para quienes se encuentran en la búsqueda laboral y destacó la importancia del currículum como herramienta inicial de contacto. “El currículum es la primera entrevista sin estar presente”, explicó. Además, recomendó adaptar cada presentación según la empresa y evitar generalizaciones. “Tiene que haber un currículum para cada empresa”, concluyó.
